2025年，市城投集團在市委、市政府的堅強領導和市國資委的監督指導下，緊緊圍繞年度工作總體要求和目標任務，堅持以項目建設為龍頭、產業投資為引擎、融資創新為動力、資產盤活為抓手、內部管理為保障，攻堅克難、真抓實干，企業高質量發展取得扎實成效，高質量完成“十四五”規劃核心目標任務，為“十五五”良好開局奠定堅實基礎。集團始終堅守國有企業責任擔當，積極履行社會責任，服務地方發展大局，現將2025年度履行社會責任情況報告如下：
　　一、強化黨建引領，精準把準企業發展正確航向
　　（一）深化理論武裝鑄魂育人。嚴格落實“第一議題”制度，持續加強黨的創新理論學習，全年組織黨委會“第一議題”學習28次、黨委理論學習中心組集中學習4次，各黨支部開展理論學習46次，講授專題黨課18次，推動黨的創新理論入腦入心、落地生根。精準選派骨干參加上級各類培訓，其中6人次參加2025年河池市國資國企系統基層黨組織書記暨黨務工作者素質提升培訓班，1人次參加國有企業統戰工作負責人培訓班，54人次參加河池市黨員基本培訓集中大課，切實提升黨員干部政治素養和履職能力。
　　（二）發揮黨委統攬全局核心作用。制定印發《2025年黨建工作要點》《基層黨建“五基三化”鞏固年行動方案》《關于推動落實基層黨建“十個一”要求的工作方案》及相關重點任務清單，逐項細化舉措、推動落地落實。嚴格執行集團及下屬企業“三重一大”決策制度實施辦法，全年召開黨委會33次，研究審議重大事項39項，落實黨委前置研究討論事項119項，確保黨委在企業發展中的領導核心作用落到實處。
　　（三）推動黨建與業務深度融合。聚焦龍江河谷灌區工程、金城江城區雨污分流改造工程、金城江區老地委大院改造項目等民生重點項目，深入開展“黨建+項目建設”活動，針對性設立“黨員先鋒崗”、劃定“黨員責任區”、組建“黨員突擊隊”，引導廣大黨員在急難險重任務中亮身份、勇擔當、善作為，以黨建引領破解項目推進中的堵點難點問題，以項目建設實效回應群眾殷切期盼。
　　二、強化務實擔當，聚力推動企業高質量發展
　　一年來，集團公司強化實干擔當、堅持務實作為，以高標準、嚴要求統籌推進各項經營管理工作，堅持上下協同、整體發力，聚焦破解發展難題、推動提質增效，各項核心經營指標完成情況達到預期，企業發展質效穩步提升。2025年，集團完成營業收入83.32億元，同比下降14.35%（主要因上年度基數較高，疊加市場環境波動影響）；完成固定資產投資7.92億元，同比增長58.5%；完成融資落地41.5億元，同比增長19.8%；償還債務本息共計52.38億元，同比增長76%；上繳稅金2012萬元，同比減少1.32%。截至2025年底，集團資產總額113.42億元，同比減少7.68%；負債總額100.4億元，同比下降8.87%；資產負債率89%，較2024年末降低1個百分點。具體工作開展情況如下：
　　（一）深化國企改革，全面提升管理效能。一是優化業務布局。緊扣市委、市政府對集團的功能定位，結合改革發展實際，系統梳理并逐步退出主業關聯度低、缺乏競爭優勢的非主營業務，聚焦工程建設與服務、城市運營與服務、城鄉產業投資、商貿供應鏈四大核心主業開展市場化經營，有效防范多元化經營風險，堅決杜絕盲目投資。二是整合管理層級。扎實開展“三清一促”專項行動，加大對“三無企業”和“控股不控權”企業的清理整頓力度，全面壓縮管理層級，將集團職能部門由11個整合至9個；按照“同業歸并、產業鏈整合”原則，對17家子公司及關聯資產實施戰略性重組，進一步精簡法人戶數。三是深化勞動人事改革。堅持管理人員能上能下，全面推行競爭上崗、末等調整、不勝任退出機制，先后組織兩批次中層管理人員競聘上崗，完成25人崗位調整；通過組織選拔任用中層管理人員4名；對2名違紀違規管理人員依規作出崗位調整或降職處理。下一步，集團將啟動雙向選擇配崗機制，建立以業績為導向的差異化薪酬分配體系，持續激發全體干部職工干事創業的內生動力。
　　（二）深耕項目攻堅，筑牢企業發展壓艙石。一是狠抓項目進度管控。建立重點工程項目每三日工作進度報告制度，強化施工要素保障，及時協調解決項目建設中的堵點難點問題，確保重點項目按期推進。2025年，集團實現新開工項目3個（金城江區排水防澇項目、金城江區雨污分流項目、宜州新區污水處理廠及配套管網），續建項目3個（龍江河谷灌區工程、老地委大院改造、利民路一期），完工項目1個（雨污提質一期），全年完成項目固定資產投資7.92億元，占全市比重達2.68%。二是強化項目謀劃儲備。緊扣國家專項債、超長期國債支持方向，精準策劃包裝林業產業園一期、國儲林項目、宜州新區供水廠、河池市建筑垃圾消納場、都安禽畜污染處理設備改造等預備項目16個，多渠道爭取上級各類專項資金9.24萬元，同比增長24倍。
　　（三）提質經營管理，持續增強財源保障實力。一是優化調整貿易結構。2025年，集團貿易業務以結構調整、風險防控為核心，雖受市場波動、資金短缺等不利因素影響，仍通過精準調度業務進展、統籌協調融資保障及賬款催收，全力推動業務提質增效，全年完成貿易額83.14億元（含稅），占全市批發業比重達14.6%。二是加強運營項目經營管理。全年實現項目運營收入1074.76萬元，同比增長27.59%，其中智慧停車及新能源充電樁項目338.91萬元、不停車超限檢測點項目525萬元、北山鎮規模化供水工程項目39.5萬元、4個棚改自建小區物業管理收入171.35萬元。
　　（四）深耕資產盤活，提升資產保值增值效能。一是多措并舉盤活存量資產。對各類資產分類梳理，結合資產特性制定差異化盤活舉措，提升資產盤活工作的針對性和有效性，全年收取租金701.17萬元，同比增長11.62%，其中22宗政府劃撥資產應收租金288.6萬元、11處自有商業資產應收租金373.85萬元、10宗地塊應收租金38.72萬元。二是充分利用政策盤活土地資產。積極爭取政府債券資金回購3宗閑置土地，獲得回購款約2.5億元，全部用于償還隱債本金，有效壓降隱債規模。三是及時調整棚改資產處置模式。根據市場行情優化城投・龍江尊府3號樓資產盤活方式及棚改房源銷售模式，相關方案已取得市國資委批復，目前正按批復要求穩步推進。
　　（五）聚力融資化債，護航穩健發展大局
　　1.精準化解政府隱債，按期償還到期企業經營性債務本息。按期償還政府專項債利息。
　　2.扎實推進保交樓工作，按要求撥付保交樓相關資金，研究提出化解市本級保交樓項目貸款償還的意見和建議，并根據市級有關會議精神，有效化解保交樓專項借款逾期風險。
　　3.持續強化信用體系建設，2025年9月，經國內權威評級機構綜合評估，集團主體信用等級由AA級躍升至AA+級，成為河池市首家獲此評級的市屬國有企業，實現歷史性突破，企業融資能力、市場信譽與發展動能得到全面提升。
　　（六）堅守國企初心，社會擔當成效顯著
　　切實履行國企社會責任，多維度賦能地方發展、保障民生福祉。通過補繳土地出讓金、足額繳納各項稅費等方式，全年直接貢獻財政收入3.65億元，有力助推地方經濟發展；穩步推進金城江城區污水提質、排水防澇、雨污分流工程，宜州新區污水處理廠及宜州北山供水工程等公益性項目建設，主動承擔項目相關管理成本與利息，切實補齊民生基礎設施短板；直接保障就業崗位207個，有效助力地方穩就業大局；扎實推進保交樓工作，用心用情守護群眾合法權益；抽調11名骨干力量支援市級重點工作，免費提供7處資產供市直單位辦公，全力服務地方發展大局；全年完成固定資產投資7.92億元（占全市比重達2.68%），實現貿易額83.14億元（占全市批發業總額比重達14.6%），為推動全市經濟持續健康發展、實現GDP穩步增長作出了積極貢獻。
　　三、抓實安全維穩保密，守護企業平安發展大局
　　一年來，集團始終全面貫徹總體國家安全觀，堅持國家利益至上，以人民安全為宗旨，以政治安全為根本，統籌抓好安全生產、信訪維穩、意識形態及保密各項工作，為企業高質量發展營造安全穩定的發展環境。
　　（一）從嚴抓實安全生產工作。集團始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，全面強化安全防控體系建設。全年完成4個季度及節前安全檢查6次，扎實開展“安全生產月”“消防宣傳月”等主題活動，修訂完善集團防災減災應急預案，常態化組織線上線下安全培訓及應急演練，積極參與“人人講安全 處處守交規”廣西全民安全公開課，榮獲“廣西交通安全知識宣傳標兵”稱號。通過壓實安全生產責任、強化源頭防控、實施閉環管理，集團全年未發生安全生產事故，安全生產總體形勢平穩向好，牢牢守住安全生產底線。
　　（二）扎實做好信訪維穩工作。結合集團工作實際，聚焦重點領域全面排查不穩定因素，積極防范化解各類矛盾糾紛；定期開展欠薪自查自糾工作，妥善處理信訪件和各類投訴事項。全年共收到信訪案件7件、12345熱線投訴220單，均按要求在規定時限內完成訴求事項辦理并答復訴求人，回訪滿意率100%，切實維護地方和集團發展大局和諧穩定。
　　（三）持續強化意識形態工作。集團黨委印發《2025年意識形態工作計劃》，明確工作要求、細化工作舉措，督促各黨支部、各部門及子公司抓好貫徹落實。在金宜兩個辦公區分別設立黨建固定活動場所，設置黨建宣傳板塊，打造多層次、多角度宣傳黨的方針政策和黨建工作的前沿陣地；充分利用集團網站、微信公眾號、微信群等宣傳平臺及專題會議，及時傳遞黨建動態、政策法規、理論學習等信息。全年組織開展意識形態工作督導檢查2次，組織黨員職工到河池學院開展抗日戰爭烈士事跡觀摩活動，組織觀看紀念抗日戰爭暨世界反法西斯戰爭勝利80周年大會直播和愛國主義電影《志愿軍3》等，持續加強正面宣傳引導，不斷筑牢干部職工思想根基，切實維護集團意識形態領域安全穩定。
　　（四）嚴格規范保密工作。按上級要求認真組織開展2025年集團保密宣傳教育月活動，將《中華人民共和國保守國家秘密法》《關于2024年全區違反保密法律法規案件情況的通報》等文件納入集團黨委會“第一議題”及各黨支部“三會一課”學習內容，要求全體黨員干部結合工作實際舉一反三，深刻分析泄密案件和違規事件發生的深層次原因，進一步增強廣大干部職工保密意識和責任意識。全年集團未發生違反保密法律法規案件。
　　四、深化廉政建設，涵養風清氣正政治生態
　　一年來，集團堅決扛起全面從嚴治黨、從嚴治企主體責任，統籌推進黨風廉政建設和反腐敗工作，壓緊壓實黨委書記“第一責任人”職責和領導班子成員“一崗雙責”，不斷深化“四責協同”機制，著力構建齊抓共管的工作格局，持續涵養風清氣正的企業政治生態。
　　（一）嚴肅黨內政治生活。高標準召開2024年度民主生活會和組織生活會，組織班子成員及黨員干部深入開展對照檢查，深刻剖析典型案例，嚴肅開展批評和自我批評。
　　（二）定期研判黨風廉政建設形勢。定期召開全面從嚴治黨專題會議，分析研判集團黨風廉政建設和反腐敗工作形勢，針對存在問題制定整改舉措，狠抓落地落實。
　　（三）層層壓實廉政建設責任。制定印發《2025年黨風廉政建設和反腐敗工作要點》《黨風廉政建設主體責任清單》以及《清廉國企建設2025年重點任務清單》，健全“四責”協同推進黨風廉政建設的工作機制，開展書記領談黨風廉政建設活動2次，簽訂黨風廉政建設目標責任狀40余份，開展黨建與經營管理督導4次，持續傳導責任壓力、擰緊責任鏈條。
　　（四）強化政治監督和廉政教育。年內組織旁聽職務違法犯罪案件庭審2次，組織干部職工到宜州監獄接受警示教育活動1次；開展干部任職前集體談話2次、重大項目開工前廉政談話2次、政治監督自查自糾4次、廉政家訪6次，發放廉潔家書144份；年內共立案審查2人，給予黨內嚴重警告處分2人、誡勉處理8人、批評教育3人、談話提醒5人。
　　（五）扎實開展中央八項規定精神學習教育。嚴格按照上級規定要求開展中央八項規定精神學習教育，期間召開工作專班會議部署工作5次，組織黨委理論學習中心組集體研討學習2次、開展警示教育活動3次、講授專題黨課2次；召開工作紀律作風整頓大會1次、集中整治違規吃喝問題約談提醒會1次，持續強化干部職工紀律作風建設。
　　五、強化定點幫扶實效，持續助力鄉村振興
　　2025年，集團公司持續加大對大化縣雅龍鄉勝利村的幫扶力度。完成新一輪駐村工作隊輪換工作，扎實開展為民服務，累計為民辦實事21件。積極引導工會會員及廣大職工參與消費幫扶與助學捐款活動，全年采購幫扶產品金額達100800元，75名職工為勝利村教育發展獎學基金捐款共計5168元，以實際行動彰顯了國有企業的社會責任與職工隊伍的奉獻精神。
　　特此報告。
 
 

                  河池市城鄉建設投資集團有限公司
                          2026年3月3日